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加强集团化管控 凝聚公司力量
2014-12-17  点击次数:1461  

  2014年模塑科技HR经理会议总结报告

  2014年10月27日—29日,为落实和执行曹克波董事长加强集团化管控战略,江南模塑科技股份有限公司人力资源管理中心组织主办了“2014年HR经理会议”。参会人员包含了总部人资中心总监助理、各分子公司HR经理。本次会议特别邀请了军民共建单位:江阴市人民武装部政工科科长李卓敏,共计42 人。刘新刚首先代表曹克波董事长致欢迎辞并强调集团化管控战略重要性,根据曹克波董事长在模塑科技2013年度年终总结大会上的重要指示:“抓人力资源就像抓客户关系”,未来十年、二十年,人才储备和人才梯队建设将作为头等大事;目标管理、绩效考核要从部门实际角度出发,认认真真地贯彻落实到实际管理工作中 。     

 10月27日全天培训会上,军民共建单位武装部李卓敏科长为与会人员分享了军队的团队精神和执行力,号召大家向军队学习团队建设和执行力。国内领先水平的人力资源管理师培训师李玉萍,向大家教授集团化管理理念和管理方法并详细阐述了集团化人力资源管理的概念及思路、着重强调了集团人力资源管控的必要性,同时以生动的实际案例进行分析和说明,让大家对集团化管控有了新的理解。

  10月28日上午,参会人员在刘新刚的组织和江阴市人力资源和社会保障局的推荐下,参观了江阴市优秀民营企业并同在周庄镇区的江顺集团,同时借鉴江顺模具在企业文化建设和人才引进方面的方法举措。模塑科技在不断地飞越发展,HR管理团队成员们更要不断拓宽视野、提高认识、转变观念,这样才能让管理跟得上公司发展的步伐,遵照符合曹克波董事长“走出去向其它好的企业学习”的理念。

  10月28日下午,华夏基石老师课程分享。刘佳老师针对集团总部功能、人才定位打造、人力资源战略及各个模块的管理等内容进行了系统的阐述,从而让与会人员对集团化管控有了更为深刻的认识。

  随后,各分子公司HR经理根据自身的优势,在人力资源六大模块中各选一个课题进行总结分享展示。各个公司将自身管理中的优势、亮点逐一展示出来,让大家有了取长补短相互学习的机会,同时也为分子公司贯彻执行曹克波董事长集团化管控夯实基础。

  10月29日上午,人资中心组织《从个人绩效到组织绩效》视频课程学习。绩效管理和职业管理以及组织的战略管理等内容给大家留下了深刻的印象。

  最后,曹克波董事长主持会议总结。与会人员就两天的学习内容进行汇报。会上,曹克波董事长详细了解大家的工作情况和学习心得,并就大家的发言进行提问、展开讨论。曹克波董事长针对模塑科技集团化管控理念和管控战略进行了指示:(1)加大对HR管理团队的培训,总部人资中心不惜成本多组织培训,提升老的HR管理人员的力度,“走出去”请优秀的培训公司组织内训和“送出去”进行外训相结合;(2)不折不扣地施行目标管理,加大考核力度,实行干部轮岗,末位淘汰,提升效率。曹克波董事长要求HR新人尽快融入并主动担当推动人力资源工作项目,能者上,庸者下,组织人力资源专业课题研究,相互尊重,合作愉快。

  10月29日下午,范德巍就精益生产管理对大家进行培训。遵照曹克波董事长指示,后续总部人资中心将每年度组织四次HR系统会议,届时曹克波董事长将亲临总结,这是对所有人力资源工作者的鼓舞和肯定。优秀的企业家带领和培养优秀的职业经理人,优秀的职业经理人带领和培养优秀的人才。好的企业文化吸引和留住好的人才,好的人才创造好的价值。一切以客户为中心,大力培养有竞争力的核心团队并建立友善的合作关系。

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