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北汽模塑召开2012年度工作总结暨2013年度工作计划会议
2013-4-19  点击次数:4584  
争做海纳川“第三面红旗”,提出“五年倍增”计划
 
  2013年元月12日,北汽模塑公司在怀来帝曼温泉度假村召开了2012年度工作总结暨2013年度工作计划会议。总经理朱晓华及公司领导班子成员、各职能部门负责人等28人出席此次会议。
 
  首先,朱总回顾和总结了2012年度公司管理运营情况:北汽模塑紧密围绕董事会既定目标,坚守“勤奋、包容、持续改进”的核心价值观理念,以客户为导向,在新市场领域开拓、研发体系建设、制造运营能力提升、质量管理体系、人才队伍建设等方面均取得了较为优秀的成绩;全公司职工团结一致、攻坚克难较好地完成了2012年度“八大”工作任务目标,实现并超越了董事会及公司目标,得到了客户及股东双方的肯定。
 
  一、  以客户为导向,建立TS16949质量体系
 
  2012年3月8日,北汽模塑正式取得TS16949质量管理体系证书,并在此基础上把质量管理贯穿整个生产运营管理,以质量管理手册为标准进行规划、制定方针,组织生产、质量管理,实施持续改进方案,最终达到满足客户需求、满足市场要求。12月20-21日,北汽模塑接受莱茵公TS16949监督复审,对北京现代业务全部过程、奔驰装配以及奔驰注塑、喷涂过程进行了审核并且顺利通过!在与北京奔驰合作的过程中,北汽模塑深刻领会并理解作为全球质量最为严格的奔驰标准,不断总结合作经验,9月20日正式通过SOP。北汽模塑以客户为导向的服务理念和行动受到了客户的认可和满意:2012年,北汽模塑分别获得了北京奔驰、北京现代和北京汽车客户的“优秀供应商”称号。
 
  二、  拓展市场、客户领域新突破
 
  2012年,北汽模塑积极拓展市场业务,在现有客户领域获得了新的突破。在北京现代项目上北汽模塑不断获得新突破,2月成功竞标获得北京现代GC总成供货业务,实现了北京现代总成模块化供货业务上的突破。DM/MD/YFC项目顺利量产。奔驰业务方面,X204顺利获得排序业务。12月20日,经过近九个月与北京奔驰的谈判,通过奔驰货源委员会的价格认可。为积极响应北京市及北汽集团号召,北汽模塑顺利承接C70G等7款自主品牌车型保险杠总成模块业务。此外,北汽模塑承接长安集团CD101保险杠业务。北汽模塑客户业务结构逐现雏形。
 
  三、管理创新,高效运营
 
  2012年,北汽模塑销售收入稳健增长,创造了汽车零部件新公司发展的记录,逐步成长为股东双方在北京重点的成熟的外饰件系统生产基地。制造部通过积极推行TPM全面生产维护工作,对运转将近15年的油漆线设备建立失效模式管理档案,深入细致地分析各项影响因素,通过规范操作、优化流程等方法,各项运营指标大幅度提高;物流部通过流分段管理方法,把物流环节与装配环节现场分离,包装、仓储、发运库房管理、顾客方逐段分析存在的原因并加以改善,降低总退货率成效显著;9月20日,北汽模塑奔驰新工厂正式通过SOP,为公司的快速、健康发展奠定了基础,成就了北汽模塑紧跟北京奔驰发展步伐,成为其重要合作伙伴的目标,具有里程碑式的意义。
 
  四、人才队伍建设
 
  2012年,北汽模塑始终坚持贯彻“以人为本”的管理理念,在人员配置方面,研发中心逐步形成产品工程、模具管理、项目管理以及产品设计四个功能模块,研发管理模式已经形成;质量部新成立了SQE管理部门,以不断加强对供应商的管理能力、实现公司发展与供应商共同成长的目标;新工厂在短时间内顺利完成奔驰工厂近300人员配置并开始正常运转。在人员素质提升方面,树立标杆学习机制,积极到行业标杆企业进行学习,在公司内部定期举行技能竞赛,形成了员工自我提升技能水平的氛围;人才后备队伍建设方面,持续对关键及重要岗位进行人才培养和内部竞聘方式,以保证公司发展对人才的需求。
 
  五、划小核算单位
 
  公司副总、财务总监章宇向大家做了2012年度财务分析报告并做了《划小核算单位独立核算》的讲解。章总强调了成本领先的先进理念,以海尔等成功企业的案例向大家阐释了引入市场竞争机制,内部模拟市场核算的重要性和迫切性。他表示,高利润、高回报的时代已经过去,公司要通过变革管理方式、提高管理水平提高效益,增加收入,提升竞争力。他要求,2013年公司各部门要按照年初制定的目标,严格执行划小核算单位经营管理办法。
 
  朱总对大家2012年工作中的努力表示了感谢!2013年要求大力发展人才战略及渠道管理商业模式,从研发及商务中大力创造效益,并催生新的模块产品,紧跟北汽集团的发展步伐;到2018年,公司要实现五年“三个倍增”计划:公司发展倍增,股东回报倍增,员工收入倍增。伴随着北京现代客户第四工厂项目建设,奔驰产品利润空间的压缩,管理、人工费用的增加等一系列机遇和挑战,公司必须要实现深度国产化、优化供应商、划小核算单位等战略和管理理念,注重客户、开发新产品、开发新渠道、加强精益化生产,为北汽模塑五年倍增计划打下坚实的基础。朱总号召北汽模塑的同仁们,在勤奋 包容 持续改进的企业文化指引下,依托管理创新、技术创新等管理手段持续加强公司标准化、自动化、信息化建设,建成专业的、高效的、现代化的企业,争取海纳川“第三面红旗”!
打印本页 信息来源:本站自创  文章作者:北汽模塑
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