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精准识人量今朝,知人善任赢未来
2019-7-5  点击次数:558  

智,莫难于知人。

企业之生存与发展,人才作用至关重要。作为招聘、选拔、配置和评价人才的科学依据,人才鉴定与测评应用日益广泛。转型之际,人才测评,精准识人;人才盘点,知人善任,尤显关键。为此,公司规划了一系列人才管理相关培训与研讨活动。

4月1日,第三次课程《测评工具应用及人才盘点技术》在多功能厅举行,讲师唐一庆先生与工厂直线经理及人力资源人员一道,共同直面当前人才管理问题,解析常用工具,探寻解决方案。

课程伊始,唐老师从北汽模塑领导力素质模型引入,阐释人才测评原理,讲解CARD模型(Competency, Assessment, Review, Deployment/Development)。唐老师指出,企业的持续成功,依赖正确的组织战略(战略目标、战略举措、战略执行)与强健的组织能力(思维模式、创新氛围、人才梯队),人对于组织实现持续成功的每个环节都非常重要,而越是有效的人才管理,越是关注人的内在属性的管理。我们要从“以成败论英雄”的结果管理时代,跨越“行为管理”的活动管理时代,走向“关注行为有效性”的优势管理时代。

唐老师强调,大量研究表明,员工个性而非知识技能,对长期职业成功更具重要影响,更需要我们关注。人才测评,尤其是员工个性的测评,需要科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定;需要综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识,对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估。当前许多测评工具却无法有效满足准确评估人的深层次个性需求,故本次测评综合运用领导素质360度测评、CPIComprehensive Personality Inventory)全面个性测评和团队氛围测评三项工具,提升信度与效度,力求达到全面准确。讲解之后,唐老师以五份测评报告为例,深入剖析报告子维度,解释各因子之间关系,解读素质项目对HR的实际意义。

以专家们对未来组织的构想,现有的组织,将需要实现多项转变,需要从物质驱动到价值驱动,需要从注重结构到发展能力,甚至从实体团队到虚拟工作、以组织为中心到以人为中心。

未来的领导者,亦需要实现多项转变,从制定规则到传达愿景与价值观,从倾向于被动反应到主动发起变革,从线性短期思维到非线性长期思维,从单纯专业化到跨职能、跨文化技能,从关注国内运营到必须有更大乃至全球化的视野。

未来的战略命题,已变为构建人才管理的能力。人才管理,首当其冲则为人才盘点。

唐老师指出,作为对组织结构和人才进行系统管理的一项流程,人才盘点是企业可持续成长的关键步骤,通过7SStrategy, Structure, Staff, Strength, Succession, Steps, Support)模型,帮助企业持续不断识别、发展和培养关键人才。

具体培训中,就盘点前准备工作、盘点中实施事项、盘点后的应用进行讲解。老师告诫学员人才盘点非HR单独完成,应由公司高层、各管理人员及各层级HR共同筹划实施;人才盘点非一日之功,需确保多项基础工作的达成作为先决条件,并充分预估实施中的困难,细化到盘点的每一个表格,以保障盘点效果。人才盘点需要后续行动,落实九宫格人才发展方向,科学管理和提升员工绩效。


课程最后,唐老师就BEI行为事件访谈法(Behavioral Event Interview)进入深入讲解,按照FACT (Feeling, Action, Context, Thinking )要点,学员在讲解指导下进行角色扮演和实际演练,充分理解其要领。

The key is not to prioritize what's on your schedule, but to schedule your priorities. 在主要课程完成后,老师特别安排学员,就目前人力资源工作面临的困境及解决方案,进行了充分的思考和讨论,也为我们下次的沟通打下基础。

人才测评,精准识人;人才盘点,知人善任。唯管理者悟识人之器,领用人之道,乃教以学问,养以礼法,取以贤能,任以专职,方共筑基业长青。

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