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江阴新迪6S管理初见成效
2017-7-12  点击次数:317  

  在6S小组积极引导和全体员工的热情参与下,自4月份起,江阴新迪机械打造的6S管理现已初见成效。

  为使6S管理落到实处,现场有人抓有人管,现场6S管理首先从组织结构上得以保障,总经理姜伟平从各部门抽调了责任心强、敢于负责的5名中层管理干部作为小组成员,建立了健全的6S管理督导小组机构,制定了组织纲领、工作宗旨、方针与目标。

  1、明确思路,制定方案,建立体系,落实责任,扎实有序地反复推进。6S管理小组按照“提高标准,完善制度,严格执行,精细改善,科学考核”的工作思路,制定了可行的实施方案,建立起覆盖全员全过程的管理体系,针对公司当前在现场管理方面存在的问题,切实改进落实。力争创造一个有规律的工厂,创造一个干净的工厂,创造一个可以目视管理的工厂。

  2、广泛宣传培训,强化职工理解和认知6S的重要性,加快6S进程。公司利用内外部结合培训的方法,每周六对全体职工分批次进行6S培训,各部门也利用班前班后不断宣传,让职工深刻认识到6S是一切管理的基础,变被动为主动,人人都要6S。通过全体员工的积极协作,作业现场已大大改观,物品排放有序,车间整洁,初步让职工亲身体验到了6S管理带来的好处。

  3、制定考核指标,形成奖惩办法。为确保6S管理活动不流于形

式,保障6S管理长效运行,6S小组制定了内容全面、重点突出的考核指标,以6S检查表的形式,对区域、班组、个人进行现场交叉检查,评比考核。通过得分高低进行奖罚,激励员工逐步形成素养,树立良好形象。

  4、“管理无小事,坚持是关键”。6S管理说起来容易,做起来难,持之以恒方能成功。公司现已将6S纳入公司定期管理活动中,使6S管理逐渐深入人心。

     6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容,其作用是提高效率、降低成本、保证质量,使工作环境整洁有序,激发员工士气和责任,塑造良好企业形象,形成优秀的企业文化,提高企业美誉度,以预防为主,保证安全。

 

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