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2017-10-16  点击次数:281  

沃尔沃高层领导一行莅临重庆北汽模塑视察指导

  2017年8月31日,沃尔沃成都工厂(以下简称:VOLVO)采购副总裁李海一行在江南模塑曹克波董事长、北汽模塑朱晓华总经理的陪同下,莅临重庆北汽模塑视察调研。

  朱晓华总经理首先向各领导系统地汇报了重庆北汽模塑积极推进新工厂建设、新设备安装、新项目开发、新团队打造建设的基本情况,按照“客户至上、总体规划、科学推进、持续改进、创新发展”的思路布局,加快重庆工厂建设步伐,历时8个月,顺利实现新工厂SOP。

  VOLVO领导一行首先参观了重庆北汽模塑生产车间。重庆北汽模塑卞胜清副总经理向客户详细汇报了注塑、喷涂、装配、物流周转等情况,以及十三五规划的生产经营整体战略目标。

“VOLVO产品一次喷涂,不合格报废处理”,重庆北汽模塑对VOLVO项目高质量标准执行力度的决心,得到了VOLVO领导的高度认可。

  秉承“质量第一”的理念,VOLVO领导指出在喷涂下件区进行检验,容易造成下件与质检的交叉作业,待检产品滞留在行人通道,带来产品不必要的磕碰划伤,建议我司重视现场管理细节,优化工艺流程和设备布局,加强厂内终检区域的标识、定位管理。同时,建议调整IT条码系统的摆放位置,以避免下件产品由此造成的磕划伤等情况。

  生产信息目视化管理方面,设备利用率、关键工艺参数指标、产品下线合格率等均在集成显示于电视显示屏上。曹克波董事长承诺为VOLVO开发一条IT生产信息专线,信息共享,方便客户足不出户,即可看到我司的生产情况,实现推进信息化、自动化、数字化工厂建设的战略目标。

  VOLVO于瑞林强调我们的Color Match应加强对颜色趋势的目视化管理,实时监控,了解车身、保险杠的批次产品颜色走向。同时,建议我们建立标准板的管理流程。

  Q-Wall,质量管理的总闸口,一道隐形的质量管控墙。VOLVO李海指出,根据颜色管理要求,每位Q-Wall质检员人手一块标准批次板,随身携带,随时配比,减少存在明显颜色误差的产品流出,提升产品管控认知度。

  座谈会阶段,李海总对重庆北汽模塑各个方面的工作给予了充分肯定。他强调,VOLVO不只是一个单纯的客户,更是战略合作伙伴关系;另外,Volvo与奔驰、宝马业务是有差异的,VOLVO是迄今为止第一家,也是唯一一家中国境内企业将整车销往全球的车企,VOLVO给模塑集团向世界发展提供着更大的平台。缜密的项目管控流程,严格的质量管理标准,环环相扣,节节相通,在首先确保单品PIST和CPK都合格的前提下,完成总成产品的匹配问题,迅速解决,快速提升产品整体形象。

  座谈会上,曹克波董事长对VOLVO高层给予模塑集团项目表示了衷心的感谢,希望双方深化合作,优势互补,实现双赢,不断地为全球用户提供国际领先水平、安全第一的好产品。同时,任命朱晓华为VOLVO项目专属领导,迅速组建跨集团的全球化VOLVO项目管理团队。

  “岂曰无衣?与子同泽。”在变化无常、日益激烈的市场竞争环境下,我们与VOLVO将共同面临国内首家“中国制造,全球畅销”的巨大挑战。 “王于兴师,修我矛戟。”我们承诺为VOLVO提供全面的技术支持,与VOLVO搭建技术共享平台。我们将与VOLVO携手并进,整装练兵,共同打响走出国门、实现全球战略的第一枪,树立业界标杆!

 

打印本页 信息来源:本站自创  文章作者:北汽模塑
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