“发展根据地，拥抱新势力”是公司今年提出的战略号召，公司全体员工在战略号召下守土尽责、积极开拓，原有业务保持稳定，新势力开拓实现突破。虽有疫情袭击，但仍不能阻挡北汽模塑战略实施，高标准、高要求完成运营及客户的各项要求。

　　北汽模塑地处北京与河北交界地带，河北周边职工较多，新一轮新冠肺炎疫情中断了通勤往来，为应对这一突发情况，公司及时调整工作模式，采用居家办公的方式，并对天津、廊坊两地的供应商生产情况进行摸排，有条件的人员可到供应商处联合办公，保证两地供应商正常供货，确保做好供应商管理工作。北汽模塑运营部的张浩、陈小强两位职工冲锋在前，主动申请到天津供应商驻地负责协助组织供应商生产、协调运输等工作，保证了越野车、北京现代产品的及时供货，在天津封控的情况下保障客户需求。
廊坊封控期间采购部马光经理身先士卒到供应商组织协调生产，由于反应及时措施得力，保证了装配零部件的供应，未因为疫情封控原因受到较大影响，满足客户需求。

　　二工厂油漆线检验中心为提升半成品检验关口，成立专业检验小组加大对质量的管控力度，严格按照管控标准进行品质控制，达到了公司对质量的既定目标，提升了公司整体质量品控水平，其品质控制工作得到客户的高度评价，提升了企业的美誉度。
在检验数据实时传输方面，他们对产品进行详细分类及实时显示，质量数据输出由原来的4个小时优化到1个小时，为运营生产提供了详实的质量数据依据，为运营全面达成指标创造了条件。

　　二工厂质量主管杨震发挥自己专长，刻苦钻研集成检具设计，终于实现了三种型态产品集成于一副门槛总成检具检测模式，不仅成功实现了降本目的，还大大提升了检测效率，三种产品、六种状态在此总成检具上成功得以实现。
该检具的成功开发，得到客户的高度评价并认可放行，还为后续其他总成检具高集成开发创造了条件。

　　为完成蔚来项目高精度塑料翼子板工程开发项目，满足新势力近乎“完美”客户需求，产品工程部在人员因疫情原因不能完全到岗的情况下，积极协调分子公司资源，为工程开发提供全方位保障，千方百计保障项目开发进度和质量要求。线上线下会议交叉进行，改变工作方式方法满足客户任务目标，属地分子公司人员支援对应准确传递客户信息，从而使项目正常开发进行。
　　深入理解新势力标准，准确把握标准要求，新势力造车的标准和传统汽车有不同的要求，在项目周期上更讲究实效，开发周期更加紧凑，质量标准更加严格，产品工程部人员利用公司资源寻求支撑，理解MARKUP标准，对标同类车型，识别潜在风险，终于得到客户认可，取得项目的实质性进展，产品工程部人员齐心协力、迎难而上的工作作风得到蔚来客户的积极回馈和高度评价。
　　公司轻量化事业部在新势力汽车更加注重产品创新研发，积极利用疫情管控期间集思广益研发创新产品，在轻量化、智能化研发方向上迈进了坚实的一步。经过轻量化事业部及相关部门协助下，承接了理想汽车前端框架产品业务，并力争实现前端模块总成模块供货。该业务是新势力汽车的第一个轻量化产品，也是北汽模塑第一个前端模块总成化产品项目。该项目的实现是在公司轻量化产品在新能源汽车领域的突破，具有里程碑意义。轻量化事业部还加大小米汽车产品开发力度，志在翼子板等轻量化产品替代方面做出突出业绩，随着研发的不断深入，已经在尺寸公差等关键技术难题上取得重大进展，为全面获得该项目铺平了道路。

　　北汽模塑重庆公司在疫情期间发现“专精特”的发展趋势，积极提升现代化管理模式应用到新势力汽车产品管理，简化管理流程提升管理效率，在物流条码管理JIS供货模式上进行优化，产品试验分类管理加大特殊特性管理。其管理方式不断提升得到了新势力汽车的青睐，公司陆续承接了小鹏汽车、青橙时代、蔚来汽车、金康汽车保险杠总成订单，充实了因为疫情原因造成的产量下降，给生产管理带来了新活力。今年五月重庆公司被重庆市评为“专精特”企业荣誉称号，给全公司带来了荣誉。

　　株洲分公司为提升新势力汽车产品质量，降低生产成本，提高管理效率，株洲分公司把小鹏汽车高亮黑产品一次性合理率管控作为重点项目，借此提高分公司运营管理效率；大家集思广益从影响品质源头入手进行改善，一次性合格率提升了近10个百分点，大大提高了喷涂效率，满足了客户生产需求，为进一步承接新势力高亮黑产品积累了丰富的实战经验。
　　“发展根据地，拥抱新势力”是既定的号召，也是前行的动力，虽然在完成年度任务的过程中会遇到艰难险阻，但前进的步伐不会停歇，只要北汽模塑全体员工齐心协力、众志成城就一定能完成这个目标。

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