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持续改进,JVT QIP活动开展
2009-11-18  Count:1560  

  春芽初吐,残雪半靡,早春二月的清晨8:00,寒风依然料峭,一抹火红的朝阳却顽皮地泻进“江阴万奇模具有限公司”的二楼会议室,此际,室内济济一堂,椭圆形的会议桌旁,已经坐满了来自公司各个部门的所有主管人员。

  在办公室正面的一块白色写字板上,赫然醒目的闪耀着一行大红字体:“JVT QIP项目启动会议”原来,这里正在进行着一个对于大家来说是即熟悉又陌生的重要交流会议。

  总经理沈辉先生,精神奕奕的说:“经过了前期认真和充分的准备,今天,2月25日,我郑重的向大家宣布,JVT QIP项目从现在开始正式启动”。

  在大家的一片掌声中,白壁上的幻灯投影及时射出了“QIP初期理念培训”;推行计划……

  所谓QIP,它是英文quality improvement process 的缩写,中文直译是“质量改进过程”,意即对公司所有工作过程中的质量进行全面性的持续改进。

  早在2009年底,结合公司高层的部署,JVT领导充分总结公司的实际运营状况,回顾过去,展望未来,全面客观的制定了公司2010年的工作目标和计划,为了高起点高标准的定位自己,满足并力争超越客户期望,在这次的启动会议中,明确了JVT作为模具行业杰出标杆的使命:“所有客户都把JVT作为一个高质量的标准”,同时制定了各项可行性的目标,并确立了从上至下达各个层次与环节的16个QI小组。

  QIP工作的开展,在某种程度上来说,它是把问题解决方法即8D的整个思想充分覆盖到日常工作的各个角落,从高层决策,到一线生产过程;从业务开拓到售后服务,广纳百川,不计烦琐又重点突破,充分运用各种质量工具,如QC七大手法,FMEA等,有系统、有计划、有针对性的解决疑难,历史性,关键性,隐藏性的诸类问题,力求有始有终,有理有据,完整清晰的展现全部问题解决的过程,以期不仅解决当前困绕,还必能为今后其它工作的顺利开展提供及时有效的帮助。

  值得一提的是,在讨论执行计划的过程中,公司领导突破了以往“先培训后行动”的惯有模式,独具匠心的以符合JVT特色的“统一格式化”的运作方法,以亟待解决的澳大利亚E265项目的试模过程问题为样板,当即组成题为“项目管理改进”;目标为“客户满意度100%”的QI小组,边实践边学习,为其他小组做标杆,累经验。

  2010年3月8日,也是E265模具项目试模验收的日子,经过该小组历经两周的孜孜努力,澳大利亚客户对JVT至诚的服务客户,满足客户的各项举措和成绩,表示了衷心的感谢与满意,为今后双方的长久合作奠定了良好的基础。

  “精雕细琢,成就万奇”,是的,在这个春暖花开的季节, JVT全体同仁必将不懈努力,积极开拓市场,从成本控制入手,质量提升为主,踏着坚实的脚步,披荆斩棘,迎着朝阳,走向那成功的彼岸。

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